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制造业企业“机器换人” 或形成马太效应

制造业企业“机器换人” 或形成马太效应

  • 分类:行业动态
  • 作者:东历机电
  • 来源:
  • 发布时间:2015-10-20 00:00
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制造业企业“机器换人” 或形成马太效应

【概要描述】制造业企业“机器换人” 或形成马太效应

  • 分类:行业动态
  • 作者:东历机电
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  • 发布时间:2015-10-20 00:00
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记者近来在珠三角地区采访调研时发现,这里的电视、冰洗、空调、厨卫、热水器、电脑和手机等消费电子上下游生产企业纷纷开始实施“机器换人”战略,以应对依然持续的全球经济下行压力,探寻“中国制造2025”的实践之路。在当前劳动力成本上升,“人口红利”逐渐消失的背景下,机械智能制造替代人工劳力,成为许多消费电子企业的战略选择,而以“机器换人”为特点的“智慧工厂”将成为继国家产业政策、人口等传统红利后消费电子电器产业的发展新红利。

用“智造红利”取代“人口红利”

总部位于佛山顺德区的美的集团希望在下一轮消费电子产业发展中领跑,为应对要素成本攀升压力,已经投入超过800台机器人,目前总体效率提升至少10%

其中,美的集团控股的广东美芝制冷设备有限公司,专门生产家用空调的最核心组件——旋转式压缩机,在2014年压缩机全球市场的占有率超过30%,而这全球三分之一的压缩机产能中,竟然有许多工序是由机器人完成的。

在美芝工厂的钣金分厂,记者看到,压铸、给料、物流等环节都是由机器人完成的。从前压铸工作高强度、高温、危险性大,尤其是90后更倾向于从事服务业而非制造业,工人流失率非常高,虽工资上涨但仍招工困难。

2013年起,工厂下定决心对生产企业进行技术改造,采购机械手、自动连线装置和机器人,对原有设备进行技术改造。重复性工作的岗位都安起了铁栅栏,1-2台机器人自动喷脱模剂、自动取铸件、自动检测装箱。

美的集团压缩机事业部设备管理高级工程师赖付养介绍说,2013-2015年美的每年用工分别减少500800900人,工时效率实现了从1.31.9的飞跃。

美芝从这一降一升中看到了企业在市场环境中逆势增长的希望,这家公司在未来3年还将继续投入4.5个亿,在高强度、高温、高噪音、高重复性的工作岗位进行“机器换人”,进一步提升自动化率。

在珠三角,东莞与佛山虽在产业布局和企业结构上“截然不同”,但众多企业同样在集中力量建设“无人工厂”。格兰仕集团斥资30亿元进行自动化工厂升级,新工厂的单线人均效率比传统生产线提升了62%。东莞松山湖长盈精密技术有限公司正忙着给新设立车间安装1000个机械手,之后相关车间的用工总数会大规模压缩90%左右,公司管理层介绍,“未来公司需要的是软件系统、中后台管理人员,预计不超过200人,计划年销售额为20亿元。”海信也在广东省江门市投资了最先进的空调自动化的生产工厂,据测算,在劳动力工位方面能够节省38%,产能可实现100%增长。

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